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"Les Banques multiplient les initiatives de déploiement de PGI en les appliquant à des processus métiers précis puis, sur la base de projets réussis, les étendent progressivement. Une stratégie mise en oeuvre par le Crédit Coopératif qui optimise la gestion de son processus d'achat et de règlements avec une solution Agresso. ... Dans toute l'industrie financière et bancaire, les progiciels de gestion intégrés font l'objet de nombreux projets.
Avec en tête toujours le même objectif : déployer des solutions verticales capables de rationaliser à la fois les procédures (règlementaires, statutaires...) et les processus (autrement dit, la gestion des activités métiers).
Une approche retenue notamment par le Crédit Coopératif.
..." "Boucler des projets concrets en quelques mois Cette phase a été menée en mars 2004 pour un déploiement réalisé entre septembre et décembre 2004... Les délais et le budget préétablis ont donc été respectés..." "Plus de fluidité et de traçabilité dans les échanges L'enjeu principal de la mission était de résoudre le manque de lien entre le circuit de comptabilisation et le circuit de règlement des factures, résume l'intéressé. Il fallait notamment que les CAF valident les factures en les signant, puis transfèrent les documents émargés à la comptabilité pour règlement. ..." "Assurer la comptatibilité entre PGI ... Le premier critère de sélection était une meilleure adéquation du produit avec les besoins exprimés, ..." "Des projets de GED sur rampe de lancement Au courant de l'année 2006, le Crédit Coopératif a utilisé les axes d'analyse par unités et secteurs d'activité de la solution d'Agresso pour restituer aux différentes entités utilisatrices, le suivi de leurs dépenses par nature de charges et par période. ..." Extraits de l'article paru dans la revue Point Banque N° 47 le 09/01/2008.
Pour obtenir l'article, consulter Agresso France.
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