|
Norske bedrifter går antagelig tøffere økonomiske tider i møte og må stadig tilpasse seg endringer og nye krav. Det fordrer et ERP-system som klarer å følge med i utviklingen. - Bedrifter, og spesielt de som er i endring og vekst, vil være tjent med å definere klare mål og en egen sjekkliste når de anskaffer nye ERP-system, sier salgs- og markedsdirektør i Agresso, Terje Kaasa. - Organisasjoner og bedrifter som ikke tenker langsiktig når de skal investere i nytt ERP-system, risikerer å få mangedoblet sine problemer. Hvis man utelukkende har fokus på å finne et ERP-system for dagens behov, kan man svært fort ende med en rigid løsning som ikke lar seg justere når behovene endrer seg. Det kan koste dem dyrt. Vårt råd er derfor å ta med potensielle endringsscenarioer når de vurderer anskaffelse av nye forretningssystemer, sier Kaasa. Her er Agresso sitt forslag til sjekkliste for virksomheter som skal anskaffe nytt ERP-system: Reorganisering og restrukturering
Kartlegg ERP-systemets kostnader og muligheter forbundet med: å ivareta organisatoriske strukturendringer for å tilpasse seg fremtidens markedsbehov og markedsdrivere å avspeile organisasjonsmessige endringer i økonomisystemene å følge et prosjekt med varierende eierstruktur i ulike prosjektfaser
Organisasjonsutvikling
Kartlegg ERP-systemets kostnader og muligheter forbundet med:
å levere korrekte tilgangsrettigheter for informasjon til de ulike ansatte å støtte forretningsprosesser når man lanserer nye produkter eller tjenester å innføre nye måleindikatorer for måloppnåelse
Oppkjøp og sammenslåinger
Kartlegg ERP-systemets kostnader og muligheter forbundet med:
- å migrere sammenslåtte eller innkjøpte organisasjoner inn i det overordnede forretningssystemet og dermed garantere at det alltid eksisterer én versjon av sannhet og fakta
- å introdusere en felles rapporteringsstruktur for flere ulike juridiske enheter og regioner, samtidig som man fortsetter å tilfredsstille lokale rapporteringskrav
- å håndtere én kredittkontrollenhet for hele organisasjonen
Offentlige reformer og regelverk
Kartlegg ERP-systemets kostnader og muligheter forbundet med:
å etterleve og følge nye selskapsmessige eller offentlige regelverk å sikre at nye og gamle rapporteringsstandarder er kompatible å rapportere finansielle data sammen med ikke-finansielle data
- Hele 28 prosent av de spurte organisasjonene i en fersk undersøkelse sier at de ikke vil kunne øke sine it-budsjetter så mye som de ønsker i fremtiden. Da sier det seg selv at de heller ikke vil kunne klare store uforutsette utgifter og det er derfor viktig at de tenker på endrings- og tilpasningsmuligheter i forretningssystemene sine, sier Kaasa.
For mer informasjon, vennligst kontakt:
Terje Kaasa, salgs- og markedsdirektør Agresso Norge, tlf: 48 01 25 36
Om Agresso i Norge
Agresso AS leverer ERP-systemet Agresso Business World med tilhørende konsulenttjenester og kundeservice til det norske markedet. Løsningene utmerker seg ved at de enkelt lar seg justere til stadig nye behov. Sammen med sine partnere betjener selskapet nær 800 kunder i Norge. Agresso AS er i dag datterselskap av Unit 4 Agresso Group NV som har sitt hovedkontor i Holland og er notert på børsen i Amsterdam. Det internasjonale utviklingsselskapet Agresso R&D ligger i Oslo.
|